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为数字时代创造社交策略.

行业
市场营销 & 社交媒体
团队规模
250人
客户
Hulu、大通、联合利华、丰田
用例
让项目按计划进行

VaynerMedia是一家专注于社交媒体的品牌咨询机构. 他们与客户合作,制定社交策略,并为Facebook等社交平台创造大规模内容, 推特, Instagram, 和葡萄, 对新兴技术充满激情. VaynerMedia非常自豪地确保与他们合作的每一个客户都在探索新平台方面不断突破极限. 由Gary和AJ Vaynerchuk于2009年春创立的一家快速发展的公司, 在过去的两年里,他们的员工从50人增加到250人, 和一些知名客户合作过, 比如纽约喷气机队.

固定费用和小时项目的灵活性.

我们采访了AJ Vaynerchuk, 创始人之一VaynerMedia, 他们在找到收获之前用了什么. “对于发票,它只是非常直接的QuickBooks. 老实说, 我们是一家非常年轻的公司, 我们并没有做太多时间追踪, 所以收获是我们第一次以机构的身份深入时间追踪领域. 我们的费用是按项目划分的, 而不是追踪时间, 但现在, 我们根据具体情况进行调整(有些项目使用小时收费, 还有一些使用固定费用).”

他接着解释了VaynerMedia是如何将收获整合到他们的工作流程中的. “我们合作的大多数计划使用的是年度固定位和月固定位, 我们跟踪时间,以确保我们在可以控制的范围内, 不要超出预算. 我们也有一次性的项目和活动, 我们是在哪里向客户指定他们将得到一个人的特定时间, 我们是根据实际情况来计费的, 所以我们也在跟踪具体的交付内容.”

前瞻思考解决方案.

“我在创业圈子里有不少朋友,还有很多创业的朋友, 我感觉像是在追踪时间, 尤其是在机构领域, 有很多遗留软件和旧的标准吗. 我们为自己能够跳出固有的思维模式而感到自豪,而不只是按照市场或行业的要求去做. 我认识很多用过收获的人, 我看到了很多关于收获的博客文章和推文, 所以当我开始从更大的角度思考时间追踪的时候, 我首先想到的是收获. 当我测试的时候, 我喜欢它的网络功能, 我感觉VaynerMedia的运作方式是真实的. 我们总是希望使用新兴技术和智能软件, 不只是遵循过时的机构软件和解决方案的旧标准.”

我们总是希望使用新兴技术和智能软件, 不只是遵循过时的机构软件和解决方案的旧标准.

了解更多关于收获

简单的新员工培训.

当涉及到让员工记录他们的时间时, AJ很欣赏收获的简单, 而且很容易使用. “我认为我们现在的处境是, 作为一个公司, 我们绝大多数员工都使用过这个程序. 所以当有新人需要加入时, 有很多人有机构的知识来帮助他们跟上进度, 但它很少被需要.”

准确的报告.

VaynerMedia已经能够利用收获报告对两家公司的业务进行快速的健康检查, 以及组织内部的表面模式和机会. “我们使用时间追踪喷溅样本. 每当我看到我们为客户交付的工作时, 我要求我的员工在这些高强度爆发中以惊人的粒度水平记录他们的时间, 我们在哪里确保时间跟踪已经结束, 说, 两周或四周的时间, 这是非常强烈和准确的. 然后我们用这个样本来了解美国的国情以及我们是如何跟踪我们的业务的.”

“我认为最有用的东西, 我们现在正在做一个项目, 不仅仅是员工和他们的时间是奉献的吗, 但这些时间都去哪儿了. 我们与客户签订的许多一年期预付金的一个共同特点就是囊括所有的预付金, 他们在一个预算下得到很多不同的服务. 所以他们得到了账户管理, 社会策略, 内容创作, 社区管理, 活动构思, 与其他机构合作, 都在一个范围内. 我们有很多人在做不同的事情. 所以对我来说,重要的不仅仅是知道一个职位工作了多长时间, 但这些时间是怎么花的, 这样我就能从中发现模式、机会和问题.”

收获对我们非常有用,因为我们在重新评估时与客户进行了讨论 我们的业务.

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“收获对我们非常有用,因为我们在重新评估业务时,会与客户进行讨论, 我们要么和我们的客户讨论减少我们正在做的工作, 或者减少我们收到的费用. 毫无疑问,收获对于我们来说是一个很有价值的数据跟踪工具.”